Square Enix的大佬斋藤阳介最近在BitSummit上透漏了点《勇者斗恶龙11》的底细。说实话，数据挺炸裂的：这游戏大概三分之一的活儿是自家团队干的，剩下三分之二？全外包出去了。
《勇者斗恶龙11》这大家伙，是Squares Enix发行的RPG。斋藤也明说了，这种“内部出脑子，外部出体力”的模式，在他们那可是祖传规矩。虽然核心创意还得内部把控，但真要落地，还是得靠外面的合作伙伴撑着。
别觉得只有DQ这样，尼尔也一样
很多人以为只有《勇者斗恶龙》才这么干？其实《尼尔》系列也是这个套路。斋藤拿这两个做了对比，意思很明白：它们都不是那种关起门来自己闷头搞出来的东西。
就拿《尼尔：机械纪元》来说，没外人帮真不行。横尾太郎出点子，冈部启一搞音乐，具体写代码干活的是白金工作室。你看，这种跨公司协作，才是现在3A大作的真实写照。对吧？
最头秃的项目：DQ10
外包虽然是常态，但《勇者斗恶龙10 Online》是个例外。这游戏是纯内部开发。斋藤也坦承，这是他职业生涯里最让人头大的一次经历。
为啥这么难？因为公司得从零开始搭建MMORPG的开发架构。没模板可抄，只能硬啃。为了这项目，内部硬是把人重新调了一遍，连《最终幻想14》的制作人吉田直树都被拉来救火了。
组建这种团队，难度堪比登天。所以斋藤才说《勇者斗恶龙10 Online》是他做过“最难的游戏”。这也说明，想把大型网游完全靠内部消化，对资源和管理的考验，那是真的极限。
Enix的老底子：项目制
往回倒腾，这种玩法在Enix和Square合并前就有了。那时候的Enix，更像是一群制作人和编剧组成的创意圈子，而不是那种拥有固定开发大军的传统大厂。
Enix那时候是看项目找人。《勇者斗恶龙》之父堀井雄二跟Enix一起挑外部团队来干活。这种灵活劲儿，让Enix能把精力都放在创意核心上，不用陷在那些繁琐的工程细节里出不来。我倒是认为，这才是他们早期的生存之道。
FAQ
《勇者斗恶龙11》的开发比例是多少？
大概三分之一是自家团队搞定的，剩下三分之二都是外包出去的。
《勇者斗恶龙10》为啥叫最艰难的项目？
因为这游戏是唯一全内部开发的MMORPG，得从零搭架构，还得调动大量内部资源，连吉田直树都加入了。
Enix早期的开发模式是怎样的？
早期的Enix更像创意公司，按项目跟外面工作室合作，由堀井雄二他们挑团队干活，不靠固定的内部开发队。